/ 口述时间 /

2025年12月8日

/ 口述地点 /

航城街道政协委员工作站

/ 本期采写 /

刘杰

/ 本期摄影 /

刘安邦 李秉蓉

我叫左海斌，1992年6月从湖南来到深圳，那年我27岁。我来深圳的目的很简单，就是希望能够到这座改革开放的前沿城市闯一闯。很幸运，来了后没多久就找到一份在西乡的工作，而雇主就是深圳市火王燃器具公司（以下简称“火王”）。

就是这样的误打误撞，我在火王一干就是13年，亲历并推动了这样一个宝安本土家电品牌的诞生和壮大，每每回想起那段在火王干事创业的激情岁月，我就感慨万千。

火王获得的部分奖项。（照片来自《西乡街道志》）

其实，火王的成长发展是西乡乃至宝安发展的缩影，那时候，大家都有一股子拼劲、闯劲，敢于创新、敢于担当，而这样的精神也一直传承至今。

火王诞生

镇办燃器具企业蹒跚起步

我能到西乡、到火王公司工作，与时代的大背景密不可分。

1992年，“下海”到深圳创业成为热潮。我有个同学早几年就到了深圳，他特意给我打电话说：“海斌，你脑子活、懂财务，来这边肯定有机会，比在机关里熬着强！”这话一下说到了我心坎里，我翻来覆去想了好几天，终于下定决心：南下深圳，闯一闯！

刚落脚深圳，我就忙于找工作。当时，我来到位于深圳华强南的人才市场，令我印象最深刻的是，这家人才市场开在二楼，一楼则是一个菜市场。楼下吆喝声、砍价声此起彼伏；而楼上，摩肩接踵的人群挤得连转身都难，形成巨大反差，场景非常有趣。

我记得，那时候投简历是要收费的，投一份简历要收5块钱，当时的5块钱可不便宜，尤其是对我这个刚来深圳的人来说，每一分钱都得算着花，所以，我只敢挑最有把握，也最稳妥的几家公司投。后来看到刚好有家在西乡的镇属企业招会计，对于我这样从体制内出来的人，对国有企业有天然的偏好，刚好我本身就是会计专业的，符合要求，觉得靠谱，就赶紧递了简历。

后来我才知道，这家公司是火王的前身——深圳市中荣燃器具公司。中荣燃器具公司是一家私企，因为各种原因撑不下去了。当时的镇政府想接过来继续办下去，于是决定重组了新公司，划到西乡经济发展总公司旗下，成为镇办企业。

面试我的是姚民生，他是火王的筹备人，也是第一任总经理。当时问了我一个问题：“别人都想往福田、罗湖跑，你为啥偏偏选西乡？”我没绕弯子，实打实地说：“107国道直通西乡，以后回湖南方便；而且这里房租比福田、罗湖便宜，能省点钱。”可能就是这份实在打动了他，他当场就拍板：“明天来上班！做会计，月薪700块，包吃包住。”700块！我当时就震惊了，要知道，700块这可是我在内地快半年的工资啊！

1992年9月，我入职的第一件事就是为重组的公司办理营业执照，这些手续都是我跑前跑后去办理的。姚民生给公司起名叫“火王”，他当时跟我们说：“中国人炒菜就讲究个爆炒，煤气炉的火就得够大、够猛烈，火王这名字，既好记，又和咱们的产品对得上，多贴切！”

那时候我们的办公地点，就在现在汇智研发中心的厂房里，十几个人挤在一间小办公室，桌子是旧的，椅子是东拼西凑来的，可没一个人觉得苦。就这样，我在火王的职业生涯，也算正式开了头。

坚持创新

成立半年打造出行业“爆款”

20世纪90年代初的中国燃器具市场，正处在新旧交替的黄金风口。老百姓告别烧煤、烧柴的生活方式，转而拥抱便捷的燃器具，华帝、万家乐等一批家电企业顺势而生，整个行业都带着“新生”的蓬勃活力。

彼时，改革开放刚过十余年，家电行业作为最早开放的领域，已然陷入白热化的竞争态势。火王的起步，就是踩在了这一行业与时代共振的节点上。

当时这一片区的工厂，大多采用的是“三来一补”的经营模式。这种模式以来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易为核心，曾在改革开放早期为经济发展打开了局面，能快速解决就业、积累原始资本，但准入门槛低、技术含量不高，企业多扎堆于产业链下游的加工环节，很容易陷入低成本竞争的困局。

我们的总经理姚民生是干技术出身，骨子里对自主研发有着一份执着与坚守，火王从创立之初便定下了差异化发展的路子，坚决不参与低层次价格战的同质化内耗，而是把技术研发摆在发展的核心位置。

为了更好地推动研发，我们还采用了当时比较超前的“轻资产”模式，就是将生产环节外包，重点抓“两端”：一头是研发，不断提升产业技术含量、产品质量；另一头，则是打造自己的品牌、搭建自己的渠道，这种模式的好处就是能避免重资产的拖累，把资源更集中地用在最能提升企业竞争力的地方。当时也有一些人还不太理解这样的模式，总认为我们是“皮包公司”。

但事实证明，这样的模式是极具前瞻性的。公司成立半年后，就推出了首款燃器具产品，尽管定价达300余元，远超当时同类产品的平均价格，却凭借过硬品质引发市场轰动，一举成为名副其实的“爆款”，上市当年便实现十几万台下线，销售额一举突破7000万元，为火王的品牌发展奠定了坚实基础。

与此同时，随着对技术的持续坚守，火王很快就成为中国最早完全具备自研、生产、销售和售后服务能力的综合性燃器具企业，更创下了行业多个第一，研发推出了中国第一台旋火燃器具、第一台红外线燃器具。不仅如此，凭借强大技术实力，火王很早就成为行业标准起草制定单位之一。

因为技术过硬，火王在行业里的名气越来越响，还培养出了一大批技术骨干。如今，不少燃器具企业的技术总监，当年都是火王研究所里的一员，所以业内慢慢传开了一个说法，称火王是“燃器具行业的黄埔军校”。每次听到这个称呼，我们心里都既自豪又欣慰，这是对我们技术实力和人才培养的最高认可。

火王除了技术过硬，我们的服务细节也是非常讲究的。不管是原材料，还是成品包装，我们在每一个环节都有严格的标准，而且普遍高于行业标准。我举一个例子，当时，一家供应商向我们提交了他们的原材料，但我们认为这批材料质量达不到要求，就将其退回去了，没想到的是，我们的工作人员后来竟在另一家同行的产品中发现了这批被退回的原材料，也就是说在普通厂家眼中合格的物料，在火王这里是不达标的。

1995年，火王迎来了高光时刻，那一年产值突破1亿元大关。同时，公司还作为广东省家电行业的唯一代表，受邀前往北京人民大会堂领取95全国畅销国产商品“金桥奖”，这个奖项在当时非常了不起，可以说是整个行业里的最高奖项。我还记得，当时一同领奖的还有现在比亚迪的掌舵人王传福。那一年，火王的产品还通过国家技术监督局、国家商检局ISO9002认定，成为全国燃器具行业首家取得该项认证的企业。

从那以后，“中华之最”等国家级最高荣誉，“中国驰名商标”“国家级高新技术企业”“广东集成灶具知名品牌”等荣誉称号接踵而至。1996年，火王还成为深圳市唯一一家被广东省农业厅、广东省技术监督局联合授予“质量信得过”称号的乡镇企业；1998年，被评为全国乡镇企业技术创新示范单位和广东省乡镇百强企业。一块块奖牌、一个个证书，见证着火王的成长与蜕变。

1998年深圳火王燃器具公司年度营销会。

伴随着荣誉而来的，是企业规模的快速扩张。1995年到1998年，营收稳稳保持在1亿元到2亿元之间，更是西乡的纳税大户。1997年，我们在西乡建成了自己的工业园，1.5万多平方米的园区里，两栋厂房、一栋宿舍拔地而起。那一刻，我们有了真正属于火王的“家”。

开拓市场

火王走进千家万户

1999年，我接过了公司的接力棒，担任公司“一把手”。肩上的担子沉甸甸的，但幸好前任老总的努力，为火王打下了坚实的基础。可市场从不会一成不变，单纯靠技术和服务取胜的时代很快就过去了。

1999年，部分员工在厂房前留影。

想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须主动出击。我们首先是利用广告造势。当时，我们拿出100万元，在央视投了一条15秒的广告，让火王的名字被更多人知晓。在深圳本土，我们的广告也是随处可见，恒丰海悦酒店旁的天桥、南头关口的通道、西乡医院门口的过街天桥，包括固戍至今这边有一个火王人行天桥，这些地方都印着火王的品牌标识。直到现在，我路过这些地方，还能清晰地想起当年那种铺天盖地做宣传的热闹场景。

1999年的火王燃器具公司。 （照片来自《西乡街道志》）

更关键的是，要不断拓展销售渠道，毕竟“渠道为王”是那个年代家电行业的生存法则。当时，国美电器是全国最大的家电卖场，深圳本土则以顺电为龙头。这些核心卖场，是品牌必争之地，我们必须在里面设立专柜。可专柜的费用高得惊人，再加上那时候物流远不如现在发达，货物运输、人员调配的成本都居高不下。即便如此，我们还是咬牙在全国布局了几百个专柜。

我至今记得和渠道商面对面签合同的场景，当时，国美开到哪个城市，我们的专柜就跟到哪个城市。但反过来想，能进入这些卖场的品牌，都是经过严格筛选的，全国也就那么几个头部品牌能拿到入场券。火王能成为其中之一，本身就是对我们品牌实力的认可。

曾经有一家家电企业找到我们，提出想租用火王的品牌，一年愿意支付100万元的费用。当时大家经过商议，还是认为“品牌不能随便租”，我们无奈放弃了这个合作。现在回头看，如果当时在品牌运营的思路上能更灵活一些，或许火王的品牌价值，可能在那个阶段再往上走一个台阶。

回想起来，1995年西乡共有6家镇属企业，除了燃器具企业，还有家电、化工、金属制品、专业设备制造等，20世纪90年代陆续关停并转，我们是其中发展较好的一家。2005年，深圳推进城市化，明确要求街道办的集体企业退出竞争性领域，火王也不可避免走向了改制的道路。

于是，在这样的改制要求下，2007年火王被改制为民营企业，是由一家以前的供应商接盘，大家商定火王注册地仍在宝安。不久，火王就完成了改制。

旧址焕新

片区产业顺势腾飞

改制后，由于同业禁止协议我回家休息了三年，后来在西乡投资公司担任企管部部长，主要负责厂房出租等工作。其实，除了在火王工作的经历，当时宝安这一片区的产业情况也给我留下深刻的印象，我也算亲历了片区产业的蜕变。

当时，宝安的企业还是以“三来一补”居多，但已经在慢慢转型了，华为、富士康还在我们附近办过厂，喜之郎和星光印刷厂都曾是西乡的大企业，有好几次在税务局办理业务时，遇到喜之郎公司的人，大家交流后才发现，喜之郎的纳税额和我们不相上下，都算得上是西乡的纳税大户了。

企业的蓬勃发展，对生产空间的需求日益迫切；而空间的拓展，又反过来为企业转型升级提供了支撑。从1990年到2003年之间，西乡掀起了一轮厂房建设的热潮，厂房面积以惊人的速度扩张。据《西乡志》记载，2000年至2003年间，西乡的厂房面积实现翻倍增长，最终达到827.7万平方米，这一数字的背后，是企业落地发展的强烈诉求，更是西乡经济加速奔跑的有力证明。工业企业的数量也同步激增，1990年，西乡仅有工业企业325家；到1995年，这一数字已攀升至531家，短短五年增长近六成。彼时的西乡，已然成为宝安乃至深圳西部的产业重镇，工业经济的火种在这里燎原，为后续的腾飞积蓄了充足动能。

距离火王改制不过十几年光景，片区的产业格局已然发生了天翻地覆的变化。近年来，前海深港现代服务业合作区开发开放、粤港澳大湾区建设等一系列国家战略相继落地，政策红利如同东风般吹拂宝安，为这片土地的经济转型升级注入了强劲动力。传统工业的底色逐渐褪去，科创产业的亮色愈发鲜明，宝安的发展迎来了全新的历史方位。

最让我感慨的，莫过于老厂房的“华丽转身”。我们原来火王工厂的原址，如今已摇身一变成为宝安专精特新总部基地。昔日的老旧厂房被现代化的研发楼宇取代，这里不再是机器轰鸣的生产车间，而是聚集了一批专精特新企业、高新技术企业的创新高地，仅这片区域就吸引了数十家优质科创企业入驻，研发、设计、高端制造等业态在这里蓬勃发展，成为西乡产业转型升级的鲜活样本。

从“三来一补”的工业小镇，到科创驱动的产业高地；从传统厂房的遍地开花，到总部基地的拔地而起，宝安的每一步变迁，都镌刻着时代发展的印记。

亲历这场蝶变，我深感荣幸，更对宝安未来的发展充满信心。相信在政策东风的加持下，在创新活力的驱动下，宝安的经济发展必将书写更多精彩篇章。

 记者手记 

一座人行天桥背后的产业记忆

每每在107国道上乘坐公交车，都会经过一个名为“火王人行天桥”的公交站台，这座天桥没有华丽的装饰，却像一枚凝固的城市勋章，即便火王公司早已改制，它的名字仍以这样的方式，嵌在城市的脉络里，成为西乡人记忆中不可磨灭的一部分。

我想，之所以西乡人对火王这个品牌充满感情，不仅仅在于这个品牌产品的质量过硬、值得信赖，更在于这一品牌在十多年的发展中，生动诠释了改革创新的精神，正是不断地创新、不断地突破，让火王在激烈的家电竞争中脱颖而出，而这一特质与深圳城市特质何其相似。

如今的西乡，高楼取代了旧厂房，智能生产线替代了手工操作，可走在街头，仍能感受到当年那股熟悉的“劲”，是年轻人创业时眼里的光，是企业转型时的果敢，是城市发展时的沉稳。

时代在变，城市的模样在变，企业的赛道也在变。火王或许不再是市场上最耀眼的品牌，可它留下的不只是一座天桥的名字，更是一种精神的传承：是对“务实创新”的坚守，是对“城市共生”的担当。这种精神，曾让火王从西乡走向全国，也让西乡从边陲小镇走向产业高地；未来，它仍会是这座城市应对新挑战、拥抱新机遇的底气。 （刘杰）

 

出品丨宝安区政协 宝安日报社

总策划丨姚刚

策划丨杨雁

监制丨王剑锋 刘宗恒

统筹丨郑礼军

执行丨何一航 王梦郁 柯振涛 何冬英

文字丨刘杰

摄影丨刘安邦 李秉蓉