宝安日报全媒体记者 何祖兰 文/图

8月13日，中国共产党深圳市宝安区第八次代表大会开幕。党代会报告提出，要营造国际一流营商环境，全面强化要素保障与服务支撑，迭代升级空间、资金、场景“宝”字系列服务品牌。

当天14时许，中粮大悦中心T1栋38楼会议室门口人头攒动，企业代表们扫码签到、领取资料，不少人径直走向会场一侧的资料展示区，翻阅各重点产业园区项目简介。与此同时，会场内大屏幕上滚动播放着宝安营商环境宣传片。

14时30分，由宝安区企业服务中心、宝安区公共物业管理局、宝安区财政局（国有资产监督管理局、集体资产管理局）、大悦城控股深圳公司主办的“宝地兴业”2026年空间供需对接会（宝安优质产业空间专场）正式拉开帷幕。

▲2026年空间供需对接会（宝安优质产业空间专场）在中粮大悦中心举办。

台下，100多家携带增资扩产、选址需求的企业代表已经就座；台上，3个主题沙龙环节分享干货满满，7个重点优质产业空间项目依次登台路演。会场同步设置一对一专属咨询台，各园区运营团队全程驻场值守，现场为企业答疑解惑、精准匹配载体资源。

这场持续100分钟的对接会，信息密度极高。“宝安有好地”成为整场活动的核心基调。

▲宣讲环节。

主题沙龙环节，广东股权交易中心分享了“认股权+园区”创新模式，合一产业运营董事长罗宇结合一线市场调研数据，深度解读深圳当下产业空间整体供需趋势，小鹰视界带来与水田股份公司合作模式探索实战案例，围绕集体土地盘活、收益共赢等内容深度拆解。随后7个优质项目集中路演——罗田社区、石岩坑尾土地整备利益统筹留用地项目、沙井街道多个产业载体、大悦城控股深圳公司优质项目、新桥东三号园区、海岸科技城、甲岸工业园、宝安客运中心更新单元——覆盖了从“拿地建厂”到“拎包入驻”的全谱系需求。

路演结束后进入自由交流环节，企业代表与各项目负责人面对面深入洽谈，不少企业当场敲定园区实地考察时间，供需对接成效立竿见影。

为何不停办会？三个深层逻辑解答

本场活动是2026年以来，宝安区企业服务中心联动各产业职能部门举办的第18场产业空间专项对接活动。自2024年首场产业空间供需对接会启动至今，区企服中心统筹全区产业部门累计落地60场专场对接，面向2000余家企业开展产业载体招商推介，累计助力167家企业签约承租产业空间约106.58万平方米。

当这个系列已经从“尝试”变成“惯例”，人们不禁要问：对接会一场接一场地办，宝安为何如此深耕企业空间服务？

▲宝安区已举办59场产业空间对接会。

当下，区域产业竞争日趋激烈、优质项目资源稀缺，尤其是当前新兴产业项目扩产需求紧迫，一旦空间供给速度不够快、要素保障不及时，极易错失优质项目、流失宝贵机会。

产业空间对接会从一次创新尝试，转变为宝安常态化企业服务品牌，高频次、全覆盖的专场活动持续落地，背后正是宝安深耕企业服务、稳企安商的清晰考量。

逻辑一，空间存量巨大，供需两端需要“翻译”。宝安全域产业空间超1.3亿平方米，收录2600多个园区——数据听起来“空间充足”，但现实匹配远比想象中复杂。园区运营方关心去化率、租金回报、产业定位，需要“精准找到对的企业”；企业选址者关心层高承重、交通通勤、政策配套，需要“高效找到对的空间”。两种逻辑天然存在信息差。

与此同时，产业空间的“非标”属性极强。同样是“厂房”，有的层高4.5米、承重0.8吨适合轻加工，有的层高8米、承重2吨适合重型装备；同样是“研发办公”，有的标准层2000平方米可整层打通，有的只能分割出租。这些参数差异，在传统“人找房”模式下，企业需要花大量时间实地踩盘、反复比对，效率极低。

系列对接会恰好承担供需两端“翻译”职能：将厂房层高、荷载、物流条件等硬件参数，转化为适配企业生产经营的落地方案——罗田留用地适合哪类制造企业？新桥东“双首层”设计能为产线节省多少物流成本？甲岸工业园的电力配置能否满足AI算力需求？同时，梳理企业生产工艺、产能扩张需求，反向为园区运营方、社区股份公司提供载体优化、改造升级方向。线下专场对接与线上「宝安AI智选空间」平台形成互补协同，线上依托大数据实现海量载体智能初筛匹配，线下专场完成深度洽谈、实地撮合。该线上平台自2024年11月试运行以来，已成功为229家企业匹配产业空间，总面积达88.4万平方米。

逻辑二，企业的空间焦虑需要“确定性”回应。对正在扩产的企业来说，“找空间”往往是生死时速。若短期内无法找到适配厂房，极易面临订单流失、扩产计划搁置等经营风险。单靠企业自己“盲找”很难缓解——看房、谈判、比价，任何一个环节卡住都可能让扩产计划延迟。

宝安用高频对接会传递明确信号：找空间是“常态化公共服务”，而不是“碰运气”。2025年全年23场对接会促成72家企业承租约52.1万平方米；2026年以来，18场活动又促成26家企业承租约20.86万平方米。亮眼数据背后，是一套成熟稳定、可预期的服务机制——“周五对接日”成为固定栏目，企业可提前安排参与；线上平台提供从需求登记到实地看房的全流程跟踪服务。

更重要的是政策确定性：针对初创企业推出“无忧空间”拎包入驻载体；为成长期科创企业储备百万平方米保障型产业用房；面向产业链链主、龙头企业优先保障连片产业用地，支持载体定制、联合拿地。2026年，宝安计划供应高品质产业空间超100万平方米，支持各类团队和企业创新创业。对接会就是这些政策的“落地窗口”——企业来了，不仅能看空间，还能现场咨询适配政策、匹配专属资源。

逻辑三，主动对接是最好的“安商”方式。一位参会企业负责人说：“宝安不是等企业上门提需求，而是把空间搬到面前让你选。”这句话点出了宝安空间服务逻辑的根本转变——从“被动审批”到“主动撮合”。

企业参与对接会，收获的不仅是产业载体资源，还能同步对接产业扶持政策、金融融资渠道、上下游产业链合作伙伴。2026年7月宝投集团专属专场，除产业空间推介外，同步发布十大产业创新场景需求清单，实现企业“找空间”的同时还能“找场景”“找订单”。

这种“主动出击”的深层意图是留商、安商。一个企业愿意出来看空间，说明它有扩张计划、有发展信心——此时主动对接，远比它开始考虑外迁时再出手效果更好。“宝地兴业”品牌自2025年12月正式打响，与“宝企金服”“宝景创享”共同构成“资金+场景+空间”三位一体的企业服务体系，三张牌联动发力，把发展的堵点一一打通。

不止于“会”：一场对接会的进阶之路

从2024年首场尝试到今天常态化运作，宝安的空间供需对接会经历清晰进化：从“信息发布平台”到“现场对接+实地考察”的沉浸式服务，再实现线上AI智能匹配、线下专场深度撮合双线融合。

▲宝安区常把对接服务“搬”到园区现场。

值得一提的是，宝安持续打破服务边界，将对接服务从“会议室”搬到“产业园”。2026年首场对接会就组织企业实地走进湾区产业投资大厦、桃花源科技创新生态园等五大物业，现场丈量层高、查看荷载、观摩成熟运营场景。2025年11月的“移动对接会”则用一整天时间，带着企业深入4个园区项目，走进楼宇、车间实地查看。正是这种“会场集中推介+园区实地走访”的组合打法，让空间服务从“听介绍”延伸到“进园区”，打通了供需对接的“最后一公里”。

对宝安而言，不停办对接会的理由很简单：持续举办专场对接会，能够搭建起真实、有官方背书的常态化空间对接平台，不仅为入驻企业精准匹配优质产业空间、解决企业选址落地难题，更能广泛吸引各类产业空间资源主动参与、积极加入。未来，宝安还将进一步拓宽资源吸纳范围，重点引导更多民营产业园区参与对接合作，打破产业空间资源分散、信息不对称的壁垒，全面盘活区内各类闲置及优质产业空间资源，精准赋能产业发展，为区域产业扩容提质、集聚升级筑牢空间根基。

归根结底，企业每天都在寻找更好的生长土壤，宝安要让每一次寻找都变成相遇，让每一次相遇都通向扎根。