宝安日报全媒体记者 杨文静 胡小娟/文 宋璐/图

9月11日上午，宝安区举办2026年第三季度重点项目开工暨资源对接活动。与常规开工仪式不同，这场活动既是重点项目开工仪式，更是一场“政策的宣讲会、资源的对接会、产品展示会、营商环境推介会”。宝安以“有解思维”激活城市资源配置力，让企业站到前台。参与活动的企业纷纷表示，这场活动最可贵之处，是把政府、社区、产业、资本拉到同一张桌上，把空间、资金、政策、场景摆到同一个场里，让企业从“到处找资源”转向“精准配资源”。

资源获取：好空间不闲置，好资源配好产业

对市场主体而言，投资宝安，首先看资源能不能找到、空间能不能匹配、产业能不能落地。面对“有地、有项目、有企业，但资源分散”的情况，区属国企怎么把资本、产业和空间更好地组织起来？产业投资集团党委委员、副总经理黄瑞给出的答案，是国企当好“政府产业资源的整合器、产业要素的组织者、政企供需的连接者”。

这一角色，在“宝安三宝”——宝企金服、宝地兴业、宝景创享三大品牌活动中体现得尤为明显。产投集团通过承办参与这些活动，打通空间和资本关键要素，助力区域产业发展。一方面，高质高效拓展产业空间：完成桃花源科技创新园综合整治，龙王庙工业园、润汇科技园升级改造，推进湾区产业投资大厦开发建设，九围国际总部区首开区实现高质量建设投用，形成科技创新、总部经济、高端制造、特种产业等多层次特色产业空间。另一方面，聚焦产业，做深资本金融对接，推动科技企业与资本高效合作；同时，深化银企合作，推出交银桃花源资金贷项目，已为三家企业落地定制化产业服务。

在“好地匹配好项目”上，黄瑞介绍了产投集团的三步走：严把项目准入筛选关，围绕产业赛道、科技含量、成长性、产业链贡献等维度前置研判；抓实精准产业导入，采用链主牵引、补链招商；做实动态资源调配，建立企业全周期评估机制，对技术迭代快、产值增长好、科创贡献突出的企业优先保障扩容空间，构建“精准识别—梯度培育—生态赋能”服务全链条。

这样的资源盘活也在社区股份公司层面推进。新桥股份公司是早期响应政策、开展土地整备利益统筹项目的代表。2022年7月，新桥社区土地整备利益统筹项目规划审批通过；今年4月，第一批留用地供应方案获批，其中27-03地块已签订土地出让合同。通过利益统筹，解决了历史遗留问题，也让零散土地资源实现集约化开发和高效利用。新桥股份合作公司董事长曾仲钊表示：“今天来了很多企业、金融机构，还有兄弟街道的股份公司，大家面对面交流，是很难得的机会。感谢区政府搭建平台，让我们把资源、需求和合作机会更好地对接起来。”

“土地整备绝不是简单‘拆了重建’，而是把整个片区作为整体来规划建设。”曾仲钊说，随着旧厂房变新厂房、城中村变品质住宅，道路、学校、公园等公共配套不断完善，片区空间品质显著提升，集体资产盘活增值，股民认可度和满意度都很高，“真正让土地空间转化成了发展资源，集体资产转化成了生活品质。”当前，新桥股份合作公司留用地开发建设正有序推进，接下来将借活动契机多走访、多对接，争取引进更多优质企业和项目，让新空间发挥效益。

对接体验：从“多头跑”到“一桌配齐”

企业评价一场活动，不只看场面，更看效率。深圳市福欣制造产业发展有限公司董事长李伟明现场参与了这场资源对接会，他认为，本次活动最大的特点是把“开工+资源对接”合二为一，把政府、社区、产业、资本各方主体汇聚在一起，这是创新。过去，企业找空间要跑部门，找资金要跑银行，找政策要反复咨询；如今，项目、需求、金融、载体在同一场域集中呈现，对接链条被压缩，信息不对称被打破。

这种“一桌配齐”的体验，离不开宝安持续打造的企业服务品牌。李伟明提到，宝安打造了宝企金服、宝地兴业、宝景创享三大品牌，围绕制造业企业发展全周期，持续做好空间、政策、融资、配套服务。对市场主体而言，营商服务好不好，不看口号，看能不能在关键节点接得上、用得上。

“这次活动让我深切感受到了政府搭建平台、靠前服务的务实作风。这个资源对接平台搭得特别及时、精准，给重点项目配了一个‘全能服务团’。”深圳市创新智慧港有限公司副总经理张文静感慨道。她表示，政府主动把资源送到项目现场，这种“未雨绸缪”的服务意识，正是优化营商环境最实在的体现，也是越来越多重点项目选择宝安的主要原因。

张文静细数政府务实举措：项目立项之初，政府主动靠前，在土地审批、规划报建、环评验收等环节给予指导；产业扶持方面，定期组织政策宣讲会，帮助入驻企业了解并申请补贴；人才服务上，协调人才住房、子女入学等配套，让企业“引得来、留得住”人才；还多次牵头组织投融资对接会、产业链上下游交流活动，帮助企业拓展市场、链接资源。政府“保姆式”服务贯穿园区从荒地到蓬勃发展的全过程。“在宝安，重点项目有专人盯、有资源配置、有难题解。这种‘政府搭台、企业唱戏、多方共赢’的模式，让更多投资者看到了宝安的诚意与效率。”张文静说。

营商服务：不是给一时政策，而是陪企业算长账

真正让企业敢投、愿投、长期投的，不是一时优惠，而是可预期的成长环境。作为深圳市特发地产有限公司副总经理、项目开发企业代表，李茂红对土地整备利益统筹项目的难点看得很直接：最难算两笔账。一笔是前期拆迁，时间和成本都有不确定性；另一笔是产业导入，开发企业在产业运营上仍需补课。这两大不确定性，让开发企业面对当前市场变化时更有挑战。

但李茂红并不悲观。他把地产开发拆成两个阶段：第一阶段是短期现金流平衡，要在几年内解决重投入问题；第二阶段是长期持续投入，形成产业资产后，通过服务、租金、产业集群、股权投资等带来持续现金收入，实现互相加持。这正是宝安区党代会提出探索“产业长期收益与房地产开发兼顾”城市更新新模式的现实背景。李茂红认为，这个模式提得非常好，符合当前趋势，但走通是一项系统工程，需要规划功能配比合适，让居住、商业、办公、产业互相加持；需要政府同步落地教育、交通、医疗资源；需要资产证券化让企业敢投、愿投；更需要房企苦练内功，从快进快出、高周转转向赚长钱、赚慢钱，把产业招商前置，引入链主企业，长期孵化、共同成长。

当企业敢投、愿投、长期投，宝安收获的便是一片不断生长的产业生态。以“有解思维”激活城市资源配置力，以“投资宝安、共赢未来”释放发展信心，宝安正在用企业真实声音证明：这里不仅适合项目落地，更值得长期深耕。